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| 發布時間：2020-11-09 |
11月4日，馬來西亞MMHE船塢工程項目部組織開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討座談會。會議由項目經理尚曉主持，項目領導班子及各部門長參加會議。
會上，尚曉領學了王彤宙董事長在集團對標世界一流管理提升行動啟動會上的講話要求與精神。會議中強調要準確定位，以項目部為主體對標世界一流，找差距，補短板，學習領會方案中七大活動內容，對“六化”進行全面思考，結合項目部實際提出建設性的意見和建議。
與會人員反思過去三年項目管理全過程，圍繞項目管理系統、人才隊伍建設、成本管控、合同管理、施工管理、質量控制、安全管理、設備管理及團隊協作等方面進行交流討論，并形成議題清單。
最后，項目經理尚曉對討論會進行了總結，“對標世界一流管理提升行動”在當前歷史背景下，有著重要且長遠的意義，作為公司基層員工，我們要加強學習，提高政治站位，以“3W”進行剖析，理解好什么是世界一流？為什么要對標提升？如何進行對標提升？
找準定位，銳意進取
在集團海外優先的方針下，項目部需要在后續工作中大力提高國際化的水平。從國際化的人才、交流語言、管理流程、工作思維等多方面入手，更好的適應海外環境、更好的融入當地市場、更好的運用行業前沿技術和信息化管理系統，形成更高層次的國際化專業管理團隊。
轉變思維，自我革新
在鞏固水工承包商傳統的基礎上，提升“商”的思維能力，加強商務管理。以船塢項目總結為契機，分析項目商務管理中存在的問題，探討如何甄選優質合作方、如何更精準的劃分合同邊界、如何更好的通過合同管理尋求利潤等，以商務促管理，以管理要效益。
簡能而任，不拘一格
在做好項目的同時培養好人才。優秀的人才對于團隊以及公司都非常重要，作為基層單位，項目部需要在今后工作中從“能上能下、能高能低、能進能出、獎勵到位、處罰到位”入手，以選人用人為導向，提升團隊管理水平。同時創造更好的學習環境、落實好導師帶徒制度、提供好的培訓機會，讓優秀青年學習有方法、成長有機會，更好的形成人才梯隊建設。
管理提升非朝夕之功，找準方向，日進一卒，項目團隊需要下大力氣，花慢功夫，為建設世界一流企業盡應當之責。
策劃：黨委工作部
來源：馬來西亞MMHE船塢工程項目黨支部
圖文：梁 全