搜索
| 發布時間：2024-12-18 |
12月10日，公司安全總監徐妙錦赴船機施工處開展第四季度綜合檢查。公司安全環保部、工程管理部陪同檢查。
會上，檢查組聽取了船處關于第四季度安全生產管理情況、船舶施工動態、船機設備維保工作、新船建設進度等情況的詳細匯報，并對船處近期重點、難點工作提出了寶貴的指導建議。
隨后，檢查組一行對停靠在石洞口碼頭的三航拖1010船容船貌、人員持證、作業日志和應急救援物資進行了重點檢查。
反饋會上，徐妙錦對船處第四季度安全管理工作取得的成效表示肯定，并對下一步工作提出了具體要求，他強調，一是要認清自身優勢所在，找準發展突破點，明確發展思路。船處作為公司固定單位，要充分摸清并發揮出隊伍里傳承下來的技術優勢、設備優勢和人才優勢。班子成員要在找準優勢突破口上面，形成高度統一的思想，做精謀劃部署，把握發展機遇，培育壯大船處的安全生產工作。二是要從實操層面入手，提升管理水平。任何崗位都不能脫離實操，要持續深化現場作業人員與船處管理人員的專業技能培養和應急反應能力，提高全員作業實操水平和安全生產管理水平，在關鍵時刻拉得出、沖得上、打得贏。三是要認識到安全管理的重要性。歲末年初是安全生產工作的關鍵時期，班子成員要從自身做起，帶頭主抓安全問題，嚴格落實“三管三必須”的工作要求，狠抓基礎管理，全面提升船處安全管理水平實現安全形勢平穩，全力打通安全生產“最后一公里”。四是要進一步落實責任制考核，確保責任有效傳導。要與時俱進梳理完善安全生產責任體系，不留責任“盲區”。要把自查自糾作為常態化工作持續開展，比如船處的季度考核流動紅旗評比制度，以此形成同向合力，確保考核有效落實。五是要持之以恒抓人才培養。不斷更新強化人才培養機制，建立人才梯隊，提升人才培養的精準度和靈活度，奮力打造具有核心競爭力的高質量技能人才隊伍，為公司長遠發展不斷輸送高素質后備人才。
船處表示，將認真總結和改善檢查中發現的問題與不足，并結合實際不斷探索和強化安全生產管理水平，明確發展思路，積蓄力量為公司高質量發展注入新動力。
圖文丨朱申生